Konzeption und Steuerung eines Change Prozesses zur Optimierung der Unternehmenssteuerung (50 Mitarbeiter, 1 Jahr)
Vorbereitung und Begleitung eines Generationswechsels in der Geschäftsführung und Neuausrichtung der Unternehmenskultur mit der Zielsetzung Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit (25 Mitarbeiter, 1 Jahr)
Optimierung der hierarchie- und standortübergreifenden Zusammenarbeit unter der Zielsetzung Servicequalität und Kundenzufriedenheit (ca. 40 Mitarbeiter, 3 Standorte, 1 Jahr)
Ausrichtung eines internen Dienstleisters für den externen Markt: Projektarchitektur, Prozessorganisation, Moderation der Workshops (22 FK, 6 Monate)
Konzeption und operative Begleitung eines Projektes zur konzerninternen beruflichen Neuorientierung (40 Mitarbeiter, 1 Jahr)
Begleitung eines Changeprozesses zur Optimierung der abteilungsinternen Zusammenarbeit bei örtlicher Verteilung der Mitarbeiter über verschiedene Standorte (3 Monate)
Teamentwicklung der kompletten Belegschaft eines neuen Produktionsstandortes inkl. Führungsebenen: Prozessdesign, operative Durchführung und Reviews in zwei Folgejahren (ca. 40 Mitarbeiter)
Begleitung von Revision und Neuausrichtung der Teamarbeit im Bereich Geschäftskundenvertrieb (20 Mitarbeiter, 8 Monate)
Teamentwicklung des gesamten Produktionspersonals mit der Zielsetzung: Optimierung der schichtübergreifenden Zusammenarbeit (ca. 50 Mitarbeiter über 1,5 Jahre)
Einführung eines Mitarbeiterentwicklungsgespräches als Führungsinstrument in einem Konzern: Überarbeitung des Interview-Leitfadens und Schulung der Führungskräfte (6 Monate)
Führungskräfteausbildung und -begleitung auf Betriebsmeisterebene eines Konzerns: Konzeption der Ausbildung, Durchführung der Workshops und Coachings (2 Jahre)
Konzeption und Durchführung von Mitarbeiter-Interviews
Maßnahmenorientierte Auswertung von Mitarbeiterbefragungen: Ergebnisanalyse und -bewertung, Workshops zur Erarbeitung von Maßnahmen
