Führungskräfte haben in Veränderungsprozessen eine Schlüsselrolle. Sie sind die erste Anlaufstelle für ihre Mitarbeiter, wenn gewohnte Abläufe auf den Kopf gestellt, Strukturen aufgebrochen oder Verantwortlichkeiten neu geregelt werden.
Das Aushalten von Ungewissheit und die Aufgabe eingespielter Routine führen bei Mitarbeitern oft zu emotionalen Reaktionen wie Widerstand oder Lethargie. Damit sollten Führungskräfte umgehen können. Sie werden außerdem mit einem veränderten Informationsbedürfnis sowie einer hohen Sensibilität in jeder Form von Kommunikation konfrontiert.
Gleichzeitig trifft sie selbst die Veränderung genau wie allen anderen auch, und sie müssen die Rolle des Betroffenen von ihrer Führungsverantwortung abgrenzen können.
Die Bewältigung dieser Herausforderungen entscheidet wesentlich darüber, welche Haltung Mitarbeiter gegenüber Change Prozessen entwickeln und wie sie diese bewältigen.
Führungskräften sollte aber auch bewusst sein, welche Chancen eine Situation der Veränderung bietet. Und sie sollten wissen, wie sie diese Chancen bestmöglich nutzen.
Die beiden Seminartage haben unterschiedliche Schwerpunkte:
An Tag 1 geht es vor allem um die allgemeine Rolle einer Führungskraft im Change Prozess und die Vermittlung dementsprechender Instrumente und Methoden, auch aus dem Bereich des Change Management.
Tag 2 startet mit einer Standortbestimmung, aus der im Anschluss die individuellen Herausforderungen der einzelnen Teilnehmer abgeleitet und bearbeitet werden.
Im Anschluss an das Seminar besteht die Option, die Teilnehmergruppe mit einem Systemischen Coaching Circle SCC weiter zu begleiten.
Außerdem können individuelle Anliegen der Teilnehmer im Einzelcoaching bearbeitet werden.
Inhalte:
Tag 1
- Führungshaltung und –methoden – worauf es im Change ankommt
- Basiswissen aus dem Change Management
- Gratwanderung Information und Kommunikation
- Umgang mit Unsicherheit und Widerständen
- Schnittstellen zu Projekt- und Changemanagement
Tag 2
- Kennzeichen meines persönlichen Führungsstils
- Meine persönliche Haltung gegenüber Veränderungen
- Wo liegen meine persönlichen Herausforderungen
- Wert von Veränderungsprozessen
- Lernkurve und Transfer